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日志

 
 

企业务必高度重视“软实力”建设(原)  

2008-11-15 15:47:14|  分类: 心得.心律 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    “软实力”一词是已在国家治理、军队建设及提升企业竞争力等方面广泛流行。但是,至今仍有很多立志奋发的企业家只顾低头蛮干,不重视“软实力”建设。“软实力”一词是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力,而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等,称为软实力。以后有学者把软实力引申应用于企业,形成企业软实力的现代管理科学:即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等,所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。认为企业之间的竞争,除了硬实力的较量外,软实力也是根本的要素。从长远看问题,软实力甚至比硬实力更具持久性,更具影响力。从企业未来生存管理看,核心生存是企业生存发展的终极目标,超越红海竞争和蓝海博弈,但企业从基本生存到核心生存,必须经历一个长期的持续的资源整合过程,这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块,形成核心能力,直接参与市场竞争,最终达到提升企业核心生存力的目的。在当前全球分工模式变化的情况下,放大企业在全球产业链、价值链、供应链上的优势,已成为企业资源整合的趋势,谁拥有优势资源谁就能掌控竞争的主动权。一般来说,企业有什么样的软实力就有什么样的资源整合模式。企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。在企业未来生存的时间轨迹上,硬实力只能管一时,而软实力管长远,是企业迈向核心生存,连接过去、现在和未来,不可分割的无形纽带。如果缺乏软实力,企业硬实力将是一盘散沙,难以形成核心生存力。

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